고객과 문제 정의
핵심 사용자가 반복해서 겪는 문제와 현재 해결 방식을 확인합니다.
02 / BM & Product Consulting
Plan.
with DUX.BM 기반 MVP 개발 컨설팅
BM·개발 컨설팅
고객, 수익 구조, 사용 흐름을 함께 살펴보고 지금 개발할 것의 우선순위를 정합니다.
01 / THE STARTING POINT
개발 전에 BM과
운영 구조부터 점검합니다
BM을 고려한 개발 컨설팅은 기능을 많이 만드는 일이 아니라, 누가 어떤 이유로 사용하고 어떤 방식으로 수익과 운영이 이어지는지 확인한 뒤 첫 개발 범위를 결정하는 과정입니다. Dux는 사업 가설을 사용자 흐름, 핵심 기능, 데이터와 운영 요구사항으로 변환합니다.
이런 상황이라면, 함께 시작할 수 있습니다.
아이디어는 있지만 누가 비용을 지불할지 명확하지 않은 경우
사업계획서의 내용을 실제 서비스 기능으로 바꾸기 어려운 경우
예산 안에서 어떤 기능부터 검증해야 할지 결정해야 하는 경우
개발 후 운영 인력과 유지비까지 고려한 기술 선택이 필요한 경우
02 / WHAT WE DO
필요한 범위를,
분명하게.
상담에서 확인한 목표를 실제로 개발하고 검수할 수 있는 단위로 구체화합니다.
수익·운영 흐름
결제 주체, 과금 시점, 제공 가치와 실제 운영 업무를 하나의 흐름으로 정리합니다.
MVP 우선순위
사업 가설을 검증하는 데 필요한 기능과 나중에 추가할 기능을 구분합니다.
개발 구조 검토
예상 사용자, 데이터, 연동, 운영 인력을 고려해 구현 방식과 단계별 개발안을 제안합니다.
03 / HOW WE WORK
과정은 투명하게.
결과는 명확하게.
아이디어 인터뷰
현재 가설, 목표 고객, 경쟁·대체 방식과 사업 일정부터 확인합니다.
BM 구조화
가치 제안, 사용 흐름, 과금과 운영 주체 사이의 연결을 정리합니다.
MVP 설계
검증 질문을 세우고 이를 확인할 최소 화면, 기능, 데이터 항목을 정합니다.
실행안 제시
단계별 개발 범위와 기술 선택, 예상 일정과 다음 의사결정 기준을 정리합니다.
04 / OUR PRINCIPLES
좋은 MVP는 작은 완성품이 아니라 가장 중요한 가설을 확인하는 제품입니다.
기능을 줄이는 것만으로는 MVP가 되지 않습니다. 첫 고객이 어떤 행동을 해야 사업 가능성을 확인할 수 있는지 정하고, 그 행동을 만들고 측정하는 기능에 개발 범위를 집중해야 합니다.
지금 고민하고 있는 것부터 이야기해 주세요05 / QUESTIONS & ANSWERS
A few
answers.
상담 전에 궁금한 것들.
BM이 확정되지 않아도 개발 상담이 가능한가요?
가능합니다. 현재 생각한 고객과 해결하려는 문제를 기준으로 수익과 운영 가설을 정리한 뒤, 먼저 검증할 범위를 함께 결정합니다.
컨설팅만 받고 개발은 나중에 진행할 수 있나요?
가능합니다. 상담 범위에 따라 고객과 문제 정의, 사용자 흐름, MVP 기능 우선순위와 개발 실행안을 먼저 정리할 수 있습니다.
BM 컨설팅과 일반 기획의 차이는 무엇인가요?
일반적인 기능 기획이 화면과 동작을 구체화한다면, BM 기반 컨설팅은 그 기능이 고객 가치, 수익, 운영 업무와 어떻게 연결되는지까지 함께 점검합니다.
상담 후 바로 외주 개발로 이어갈 수 있나요?
가능합니다. 합의된 MVP 범위를 기준으로 설계, 디자인, 개발, 테스트와 배포까지 이어지는 별도 개발 범위를 제안합니다.